大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于重庆出行交通方式调查问卷的问题,于是小编就整理了3个相关介绍重庆出行交通方式调查问卷的解答,让我们一起看看吧。
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因为疫情全国都在封城,好多企业都在自救,国家也在扶持。但是你作为一个餐饮你的损失让全国老百姓来买单,说明一个问题你考虑的就是自己的得失。对于这样的企业我们百姓为什么要给你说话。中国的餐饮有很多,你的成功是无数老百姓对你的认可。所以我会***海底捞不会在去吃的,水能载舟也能覆舟
“火锅热气腾腾,但改变不了冷嗖嗖的世界!
4月10日,海底捞通过官微发布道歉信,对此前在中国大陆的涨价行为正式道歉。
道歉信很直接地承认,这次涨价是公司管理层的错误决策,伤害了顾客的利益。
如此道歉态度,颇有海底捞的服务风格。
顾客:你这菜有点贵呀!
海底捞:好的,我马上给您降价。
涨价——道歉——恢复原价,短短4天时间,海底捞这番操作注定将成为一个最拙劣的营销案例进入教材。
明明已经涨价,消费者骂几句就不涨价了,表面上看海底捞对消费者从善如流,但暴露了企业决策过程的粗糙及短视,更加证明之前的涨价是为了谋取更多利润,而不是覆盖成本。
这样的企业,体量越大越危险。
有分析认为,海底捞报复性涨价目的:一是为了营销,另一个是为试探消费者的底线。
合二为一,归结起来,还是对利润期望值过高,把利润空间看得过重。
无商不逐利,追求利润是商家的生存之要。
可是,什么样的市场条件、追逐多大的利润空间,需要以高超的商业智慧进行细细掂量。
2019年,海底捞在港交所公告,全年实现净利润23.4亿元,平均每月接近2亿元。
2020年如果以此为参照,简直就是痴心妄想。
轻轻松松就能赚钱的好日子恐怕一去不返了。
2020的主题是什么?
活着。
所谓“活着”,就是维持一种生存状态,吃不饱也饿不死。
对于企业来说,必须抛弃不切实际的幻想,否则就是饮鸠止渴,就是自寻死路。
海底捞管理层之所以仍然作出这种错误决策,说到底是利润驱使下的过于自信,以及对高利润期待的冲动。
任何一个商家,如果每天大门口都排着长长的队伍,便会不由自主地志得意满:店大不愁客。
***设按照6%的幅度涨价,就算减少一部分顾客群又有何惧?
但是海底捞似乎忘记了自己的身份,早已不是在马路边支几张桌子就开涮的小商小贩。
如果不惜冒险试探消费者底线,移花接木转嫁损失,缺乏一个大品牌应该具备的基本商业操守。
因为,海底捞并没有陷入“不涨价是死,涨价也是死”的绝境。
因为,消费者没有义务为企业旱涝保守无故割肉输血。
更因为,餐饮市场除了海底捞还有其他多种多样的选项。
可以说,片面追求利润最大化的企业,注定不能长久。
面对舆论讨伐,海底捞最短时间内作出调整和改变,虽然略显***惺惺,毕竟还算有自知之明。
火锅热气腾腾,但改变不了冷嗖嗖的世界。
针对各种不确定性,能不能适应新的市场态势,赢得谅解,重拾信心,海底捞面临的考验才刚刚开始。
无论如何,抛弃幻想,接受现实吧!
感谢邀请,很高兴回你的问题:“道歉并恢复原价,你还会选择海底捞吗?”
以下仅代表个人观点:海底捞涨价的背后是人工、房租、运营、市场等各方面因素影响下做出的选择,而海底捞又是直接面对消费者to c 企业,对于价格上涨是特别敏感的,海底捞都需要涨价来应对特殊时期的亏损和不断上涨的人工等成本,其它中小企业的生存问题就更加可想而知多么艰难了。能理解海底捞的做法,但是不支持。
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***如我遇到这种情况我想不是我自己能够远择的吧,如果变黄码了我们先不忙谈什么隔离,首先你会收到疫情防控的通知,需要配合工作人员三天核酸两测(根据各个地方的规定)暂时居家不外出不去公共场所及人多的地方,当码变黄了请你不要慌张冷静思考一下为什么会变黄,是去过中高风险地区成为时空伴随者还是接触过相关人员。另外是不是长时间没测核酸导致黄码,当然也有信息弄错了的我的一位同事就是,经过几次核酸检测为阴性就会变绿了。
如果要说是选择居家隔离还是集中隔离,如果不是帐篷隔离在酒店隔离的话还是挺不错的,吃得不用愁吧网络问题又得到解决,不像居家隔离天天抱着手机想着如何抢单买菜。
我再说一句如果真的变黄码了就通知相关人员正确地配合工作人员吧![呲牙][呲牙][呲牙]
今年四月份的时候,我就是在黑河逊克进行集中隔离。本来说好了是七天隔离,我天天盼星星盼月亮的等着解封的那一天,可没想到,黑河疫情继续严重,当时就又来了个7+7。这种隔离的心情真的不好,住在宾馆里,虽然是有洗手间,能洗澡,虽然是一日三餐,都能由工作人员给送来。但是那种感觉,那种失去自由的心态,真是十分的孤独。我差一点都没给关出抑郁症来,所以我说如果隔离的话,我真的希望是居家隔离。
到此,以上就是小编对于重庆出行交通方式调查问卷的问题就介绍到这了,希望介绍关于重庆出行交通方式调查问卷的3点解答对大家有用。
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